組織架構
秉承董事會決議領導其他經理人，負責釐訂本公司及所有關係企業之重大決策。
內部稽核制度之建立、修訂及執行；內部控制制度及自行檢查作業計劃之建立、修訂及執行；年度稽核計劃之擬定、執行；稽核異常事項之追蹤；制度、規章辦法等擬訂審核及執行情形之查核；法令規定事項之上網申報。
經營分析組
經營企劃與管理，包括中長期經營方針與策略規劃、年度預算與目標推動與管理、日常績效管理、資訊情報之建立與維護、呈核案件預先審查與建議、標準化(ISO、管理規章等)之規劃、建立與管理、專案改善與推動、列管專案檢核與一般作業檢核、規劃新事業(新事業評估、投資案籌辦)、協助轉投資事業管理。
研發組
廠房及生產機械設計佈置規劃、新設備及新製程開發及相關新規範制訂安排、新產品開發後使用追蹤成效。
業務課
訂單管理、帳款管理、出貨管理、業務員管理及庶務處理。
生管課
製程計劃、負荷計劃、生產排程、委外加工、生產管理、重工管理、原料管理、物料管理、成品管理、銷退品存放、出貨運輸及機械保養(一級保養)。
製造課
產品製造、製程控制、機台保養維修、安全衛生管理、生產效率與成本控制及新產品研究開發。
品保課
EP產品之品質保證、品質檢驗及不良品處理。
國內課
訂單管理、帳款管理、出貨與客訴管理及業務員管理。
國外課
訂單管理、帳款管理、出貨與客訴管理及客戶管理。
生管課
製程計劃、負荷計劃、生產排程、委外加工業務、生產管理、重工及出貨。
倉管課
原料管理、物料管理、成品管理、廢料、銷退品存放、廠內運輸及機械保養。
製一課
產品製造、製程品管及改善、機台保養維修（一級保養）、安全衛生、生產效率與成本控制。
製二課
產品製造、製程品管及改善、機台保養維修（一級保養）、安全衛生、生產效率與成本控制。
製五課
產品製造、製程品管及改善、機台保養維修（一級保養）、安全衛生、生產效率與成本控制。
製六課
產品製造、製程品管及改善、機台保養維修（一級保養）、安全衛生、生產效率與成本控制。
工務課
設備維修、保養 (二級以上)、眼模製作、廢水處理及廢酸回收作業及鑽石眼模管理。
品保課
線材產品之品質保證、品質檢驗、產品完工作業及不良品處理。
技術服務組
協助業務處理異常之客訴、建立伸線事業部教育訓練之技術手冊、伸線、炖線、酸洗、固溶品質異常分析處理、針對可以降低生產成本的因素進行改善（如原料、物料、製造費用等）及與設備廠商就設備硬體與生產技術研討。
負責公司之財務調度、資金管理、財務政策規劃及避險政策之制定執行；一般會計帳務及成本帳務之處理。
管理課
人事管理、總務行政、總機、原物料及固定資產之採購、安全衛生及環保相關業務之操作管理。
資訊中心
開發新系統、系統資料異動及修改、公司資料備份存檔、資訊軟硬體採購及整合、巡視主機狀況以維護系統正常運作、各種電腦、印表機、網路及系統軟體問題排除。
